STRATEGIEBERATUNG & PROJEKTMANAGEMENT
Unternehmerisch denken. Entscheidungen fundieren. Komplexe Vorhaben zum Ziel führen.
Ich verbinde strategischen Weitblick mit der Erfahrung aus über 20 Jahren Unternehmensberatung und Projektverantwortung.
Aus Beratung.
Aus Führung.
Aus der Praxis.
Jahre Erfahrung
in der Unternehmensberatung
Einzelprojekte in Projekt-
und Programmverantwortung
Mitarbeitende in bisheriger
Führungsverantwortung, bis zu
01 / LEISTUNGEN
Für Unternehmen, die sich weiterentwickeln und anspruchsvolle Veränderungen wirksam umsetzen wollen.
Aus Ambitionen wird eine belastbare Richtung. Gemeinsam schärfen wir Geschäftsmodelle, bewerten Handlungsoptionen und übersetzen strategische Ziele in konkrete Prioritäten.
Aus Vorhaben wird geordnete Umsetzung. Ich übernehme die Steuerung komplexer Projekte, verbinde die Beteiligten und mache Fortschritt, Entscheidungen und Risiken transparent.
02 / AUSGEWÄHLTE PROJEKTERFAHRUNG
Zwölf Einblicke in meine persönliche Beratungserfahrung — von strategischen Zielbildern bis zur Leitung komplexer Umsetzungsprojekte.
12 Projektbeispiele werden angezeigt.
Begleitung eines Technologieunternehmens beim Unternehmensaufbau: von der Positionierung und dem Geschäftsmodell bis zur Entwicklung von Vertrieb und Partnerschaften.
Strategischer Advisor & Sparringspartner
Ein junges Unternehmen braucht neben einem überzeugenden Produkt eine klare Marktbearbeitung, nachvollziehbare Preise und belastbare Beziehungen zu Kunden und Partnern.
Strategie · Business Development · Unternehmerisches Sparring
Entwicklung einer Finance-Roadmap für eine Konzerngesellschaft mit Fokus auf datenbasierte Steuerung, effiziente Prozesse und ein zukunftsfähiges Betriebsmodell.
Projektleitung Finance Roadmap 2025
Die Finanzfunktion sollte auf neue Anforderungen an Transparenz, Flexibilität und Skalierbarkeit ausgerichtet werden. Dazu waren fachliche und technologische Handlungsfelder zusammenzuführen.
Strategieberatung · Finance Target Operating Model · Transformation
Leitung eines Finance-Excellence-Projekts mit organisatorischen, prozessualen und technologischen Arbeitspaketen für eine Unternehmensgruppe.
Projektleitung Finance Excellence
Steuerungsmodell, Stammdaten, ERP, Reporting und Rechnungslegung mussten als zusammenhängendes Vorhaben entwickelt und koordiniert werden.
Programmsteuerung · Unternehmenssteuerung · Finance & ERP
Neuausrichtung der Rechnungswesenorganisation eines Finanzdienstleisters, einschließlich der Harmonisierung von Prozessen für mehr als 1.200 Verwaltungsgesellschaften.
Projektleitung Neuausrichtung der Buchhaltung
Eine heterogene Prozess- und Organisationslandschaft erforderte ein gemeinsames Zielbild, klar definierte Leistungen und eine abgestimmte Umsetzung.
Organisationsberatung · Prozessharmonisierung · Shared Services
Steuerung einer Reorganisation in den USA für einen internationalen Industriekonzern, mit direkter Anbindung an das Board of Management.
Projektleitung & Leitung des Project Management Office
Mehrere organisatorische und kaufmännische Veränderungsthemen waren in einem gemeinsamen Projektablauf mit klaren Meilensteinen zusammenzuführen.
Internationales Projektmanagement · PMO · Change & Organisation
Aufbau des Greenlight Accounting Centers zur Übernahme von Rechnungswesenleistungen für Konzernkunden — mit unternehmerischer und operativer Gesamtverantwortung.
Betriebswirtschaftliche Gesamtleitung
Von der Akquise bis zum Verantwortungsübergang musste eine neue Shared-Service-Funktion vertraglich, organisatorisch und fachlich aufgestellt werden.
Unternehmensaufbau · Commercial Management · Outsourcing
Verantwortung für die projektbegleitende Qualitätssicherung bei SAP-S/4HANA-Projekten für mehr als fünf Konzernkunden.
Gesamtprojektleitung Qualitätssicherung
Komplexe ERP-Umstellungen erfordern abgestimmte Qualitätsziele, prüfbare Nachweise und die enge Zusammenarbeit von Fachbereichen, IT, Implementierungspartnern und Wirtschaftsprüfung.
ERP-Transformation · Governance · Qualitätssicherung
Leitung von RPA-Einführungen bei mehr als 15 mittelständischen Unternehmen und Konzernen — von der Prozessauswahl bis zur Übergabe in den Betrieb.
Gesamtprojektleitung Robotic Process Automation
Wiederkehrende Tätigkeiten sollten anhand ihrer Eignung für Automatisierung bewertet und in fachlich tragfähige Lösungen überführt werden.
Prozessmanagement · RPA · Umsetzungssteuerung
Einführung von Konsolidierungssystemen für mehr als 20 mittelständische Unternehmen und Konzerne.
Gesamtprojektleitung Systemeinführung
Fachliche Anforderungen der Finanzabteilung mussten mit Datenmodellen, ERP-Schnittstellen und einem belastbaren Einführungsplan verbunden werden.
Finance-Systeme · Anforderungsmanagement · Dienstleistersteuerung
Reorganisation des Rechnungswesens im Stammhaus einer Technologiegruppe mit digitalem Rechnungseingang, KI-basierter Verbuchung und kennzahlenorientiertem Reporting.
Gesamtprojektleitung Finance 2025
Organisatorische Veränderungen und die Digitalisierung der Rechnungsverarbeitung mussten als zusammenhängendes Finance-Vorhaben gesteuert werden.
Finance-Transformation · Purchase-to-Pay · Automatisierung
IT-gestützte Lösung für EU-Entsendungen und Registrierungen in einem internationalen Industrieunternehmen.
Technische Gesamtprojektleitung
Für internationale Geschäftsreisen und Entsendungen mussten fachliche Compliance-Anforderungen in systemgestützte Abläufe übersetzt werden.
IT-Projektleitung · Anforderungsmanagement · Compliance-Prozesse
Koordination einer Prüfung der Europäischen Zentralbank bei einem IT-Dienstleister im Finanzsektor.
Projektleitung & PMO der zentralen Koordinationsstelle
Dokumentationsanforderungen, Fachverantwortliche und Prüfungstermine mussten zentral gesteuert und mit einer übergeordneten Qualitätssicherung verbunden werden.
PMO · Regulatorische Anforderungen · Stakeholder-Management
Die Beispiele beschreiben persönliche Projekterfahrung aus unterschiedlichen beruflichen Stationen. Kunden werden bewusst anonymisiert dargestellt.
03 / ZUSAMMENARBEIT
Ausgangslage, Ziele und Interessen klären. Die richtigen Fragen stellen und den tatsächlichen Handlungsbedarf erkennen.
Optionen bewerten, Prioritäten setzen und einen realistischen Weg mit klaren Verantwortlichkeiten entwickeln.
Teams und Partner koordinieren, Entscheidungen herbeiführen und Fortschritt nachvollziehbar machen.
Ergebnisse in die Organisation übergeben, Wissen sichern und die Grundlage für eigenständige Weiterentwicklung schaffen.
04 / CHRISTIAN ESTERMAIER
Ich kenne die Perspektive des Beraters, der Führungskraft und des Unternehmers.
Seit mehr als 20 Jahren begleite ich Unternehmen an der Schnittstelle von Management, Finance und IT. Als ehemaliger Partner bei EY, Senior Manager bei KPMG sowie Gründer und Geschäftsführer der Greenlight Consulting habe ich Beratung, Teams und anspruchsvolle Kundenprojekte verantwortet.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: Ich verbinde analytische Klarheit mit einem pragmatischen Blick auf das Machbare. Dabei bleibe ich von der strategischen Entscheidung bis zur Umsetzung persönlich ansprechbar.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Eine strategische Weichenstellung, ein anspruchsvolles Projekt oder eine Organisation im Wandel — lassen Sie uns darüber sprechen.
Gespräch anfragenChristian Estermaier
ESTERMAIER
Management Consultants
In Mehring verwurzelt.
Mit Erfahrung aus internationalen Projekten.